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行健動(dòng)力客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
    
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對(duì)對(duì)塔計(jì)算機(jī)借力行健動(dòng)力CRM系統(tǒng)加快發(fā)展步伐

         對(duì)對(duì)塔計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司簽約行健動(dòng)力CRM系統(tǒng),將結(jié)合CRM系統(tǒng)的高效信息化管理提升辦公效率,推動(dòng)公司發(fā)展。
        對(duì)對(duì)塔計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司(以下簡稱對(duì)對(duì)塔計(jì)算機(jī))是一家專門從事中小學(xué)基礎(chǔ)教育研究,以及中小學(xué)“云-教-學(xué)”平臺(tái)開發(fā)和運(yùn)營的實(shí)體性高新科技與教育科研企業(yè)。公司秉承“責(zé)任、夢(mèng)想、歡樂、伙伴”的核心價(jià)值觀,追求學(xué)生用戶、教育工作者、合作伙伴和企業(yè)員工的共同發(fā)展,全力為中國中小學(xué)素質(zhì)教育的發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)。
        對(duì)對(duì)塔計(jì)算機(jī)經(jīng)過多年的重點(diǎn)研討,摸索出一個(gè)前所未有的、實(shí)用性極強(qiáng)的在線學(xué)習(xí)新模式,構(gòu)建了國內(nèi)首個(gè)全科考點(diǎn)大盤分析數(shù)據(jù)模型,并以此作為理論基礎(chǔ),結(jié)合先進(jìn)的云計(jì)算、垂直搜索引擎和web2.0等技術(shù),為國內(nèi)億萬中小學(xué)生、老師和家長,開發(fā)出一個(gè)全球領(lǐng)先、卓有成效的在線、專屬、專業(yè)、全套的學(xué)習(xí)與教育互動(dòng)平臺(tái)—-“對(duì)對(duì)塔云-教-學(xué)平臺(tái)”。
        近年來,科技在不斷進(jìn)步和創(chuàng)新,市場競爭也越發(fā)激烈。對(duì)對(duì)塔計(jì)算機(jī)伴也隨著這幾年的發(fā)展,各方面業(yè)務(wù)也都慢慢開始增多,原有的管理模式已經(jīng)無法跟上發(fā)展步伐,管理難題也不斷暴露。為此,對(duì)對(duì)塔計(jì)算機(jī)的管理層經(jīng)過多方面調(diào)研,了解到如果想要解決此問題那就要找一套可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代信息化管理客戶管理系統(tǒng),來增強(qiáng)管理水平,突破管理瓶頸。在尋找的多家CRM供應(yīng)商中,對(duì)對(duì)塔計(jì)算機(jī)最后選擇了行健動(dòng)力客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。
        行健動(dòng)力客戶關(guān)系管理系統(tǒng)由廣州行鍵計(jì)算機(jī)科技有限公司研發(fā),致力于中小企業(yè)的信息化。多年來,行健動(dòng)力CRM系統(tǒng)本著簡單易用、高效原則,充分體現(xiàn)客戶規(guī)范管理、提高客戶滿意度的核心思想幫助企業(yè)成長,以節(jié)約資源成本、提高企業(yè)效率為企業(yè)精心打造客戶滿意度最高的產(chǎn)品。經(jīng)過對(duì)對(duì)對(duì)塔計(jì)算機(jī)的流程分析,為其提供了有著完善客戶管理功能的行健動(dòng)力CRM精簡版。
        現(xiàn)在,對(duì)對(duì)塔計(jì)算機(jī)通過行健動(dòng)力CRM精簡版來管理客戶,公司全面實(shí)現(xiàn)了客戶共享和統(tǒng)一管理。如哪個(gè)銷售員跟進(jìn)哪個(gè)客戶,都能在CRM系統(tǒng)里記錄清楚,再也不會(huì)有兩個(gè)銷售員先后與同一個(gè)客戶聯(lián)系的尷尬;上級(jí)也可以對(duì)銷售員的工作進(jìn)行檢查,如每天跟進(jìn)了哪些客戶,成交了哪些客戶,給哪些客戶報(bào)過價(jià)等等;分析功能可以對(duì)客戶的分類、發(fā)展趨勢(shì)、跟進(jìn)、客戶貢獻(xiàn)等進(jìn)行分析,給公司決策做出有力依據(jù)。
        通過此次與行健動(dòng)力CRM系統(tǒng)合作,對(duì)對(duì)塔計(jì)算機(jī)的管理規(guī)則得到了一個(gè)固定,也成為管理者和銷售員每天使用的辦公系統(tǒng),給客戶信息化建設(shè)帶來了極大的改觀;通過信息共享加強(qiáng)了各部門和員工之間的溝通,提高工作效率,創(chuàng)造利益,并有效加快公司的發(fā)展步伐。


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